Mitarbeiter-, Jahres- und Zielsetzungsgespräche perfekt führen (für Führungskräfte)

Für Führungskräfte, die motivierende und effektive Mitarbeitergespräche führen wollen

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"Ich bin sehr froh, dass dem Schwerpunkt der Mitarbeiterführung, nämlich dem Mitarbeiter, ein so umfassender Kurs gewidmet wird.

Das Mitarbeitergespräch ist für mich das Schlüsselelement in der Mitarbeiterführung.

Der Kurs hat aus meiner Sicht alle wichtigen Facetten behandelt und bietet mir insbesondere durch seinen hohen Praxisbezug eine hervorragende Unterstützung in meiner Arbeit als Führungskraft."

- Andreas G., Bereichsleiter IT

Mehr als 60% aller Führungskräfte sind unsicher, wie sie im Mitarbeitergespräch Kritik am besten anbringen.

25% der Führungskräfte fühlen sich unter Druck gesetzt, wenn Mitarbeiter nach einer Gehaltserhöhung fragen.

Weniger als 10% der Führungskräfte haben jemals gelernt, wie sie sich effektiv auf ein Mitarbeitergespräch vorbereiten.

Mit diesem Kurs führen Sie als Führungskraft motivierende & effektive Personalgespräche, Jahresgespräche, Zielvereinbarungsgespräche und alle anderen Arten von Mitarbeitergesprächen


Viele Führungskräfte stellen sich die Fragen:

  • Wie gehe ich mit schwierigen Mitarbeitern um?
  • Wie bringe ich Kritik richtig an?
  • Wie kann ein Mitarbeitergespräch die Motivation steigern?
  • Wie formuliere ich gute Ziele und wann machen Zielvereinbarungen keinen Sinn?
  • Was ist von der Sandwich-Technik zu halten?
  • Wie gehe ich mit überzogenen Gehaltsforderungen um?
  • Wie verhindere ich Demotivation, wenn ich keine Gehaltserhöhung genehmigen kann, obwohl es der Mitarbeiter verdient hat?
  • Was mache ich mit Mitarbeitern, die ein falsches Selbstbild haben?
  • Wie fördere ich stille Mitarbeiter?
  • Wie läuft ein Mitarbeitergespräch generell ab?
  • Worauf muss ich im Mitarbeitergespräch vorbereitet sein?
  • Welche Inhalte werden in einem Mitarbeitergespräch behandelt?
  • Was ist im Quartalsgespräch, Halbjahresgespräch, Jahresgespräch oder Zielsetzungsgespräch zu beachten?
 

Als Teilnehmer dieses Trainings wissen Sie genau,

✅ wie Sie "fordernd fördern",

✅ wie Sie mit Mitarbeitern umgehen, die mit der Leistungsbewertung unzufrieden sind,

✅ wie Sie in kritischen Situationen souverän agieren,

✅ wie Sie kritisches Feedback so anbringen, dass es nicht persönlich genommen wird

✅ wie Sie in kürzester Zeit ein Jahresgespräch vorbereiten,

✅ wie Sie mit dem Ninja-Trick das beste Ergebnis erzielen,

und Sie

✅ erkennen & fördern Supertalente


"Das gesamte Training gefällt mir ausgezeichnet. Viele Vorlagen, Beispiele und Anregungen, die auch mir als erfahrener Führungskraft neue Anregungen geliefert haben. Die Unterlagen sind super - ich habe einige heruntergeladen, werde sie für mich anpassen und verwenden.

Besonders hilfreich fand ich den Fast Track, der mir sofort einen Überblick und wichtige erste Tipps geliefert hat, die beim Ansehen des restlichen Trainings weiter vertieft wurden.

Ich kann das Training uneingeschränkt empfehlen."

- Silke Barthel, Personalleiterin

✅ Mehr als 35 praxiserprobte Vorlagen und Checklisten zum Download
✅ Über 55 Video-Einheiten - kompakt, auf den Punkt, sofort anwendbar (insgesamt mehr als 5 Stunden Video-Inhalte, in 3 - 10-minütigen Einheiten)
✅ Sie bestimmen Zeit und Tempo - das Training ist 24 Stunden am Tag für Sie verfügbar
✅ Der "Fast Track", macht Sie schnellstmöglich fit, wenn morgen das Gespräch ansteht und es schnell gehen muss
✅ Professionelles Teilnahme-Zertifikat
✅ 30 Tage Geld-zurück-Garantie

 

Zielgruppe dieses Online-Trainings

Der Kurs ist der richtige für:

  • Führungskräfte aller Hierarchiestufen, die Mitarbeitergespräche führen
  • Angehende Führungskräfte, die sich auf ihre ersten Mitarbeitergespräche vorbereiten
  • HR-/Personal-Mitarbeiter, die an Mitarbeitergesprächen teilnehmen
  • HR-/Personal-Mitarbeiter, die Führungskräften dabei helfen wollen, bessere Mitarbeitergespräche zu führen

Der Kurs beantwortet die Fragen
und liefert konkrete Handlungsempfehlungen, Methoden und Vorlagen

  • Wie gehe ich mit schwierigen Mitarbeitern um?
  • Wie bringe ich Kritik richtig an?
  • Wie kann ein Mitarbeitergespräch die Motivation steigern?
  • Wie formuliere ich gute Ziele und wann machen Zielvereinbarungen keinen Sinn?
  • Was ist von der Sandwich-Technik zu halten?
  • Wie gehe ich mit überzogenen Gehaltsforderungen um?
  • Wie verhindere ich Demotivation, wenn ich keine Gehaltserhöhung genehmigen kann, obwohl es der Mitarbeiter verdient hat?
  • Was mache ich mit Mitarbeitern, die ein falsches Selbstbild haben?
  • Wie fördere ich stille Mitarbeiter?
  • Wie läuft ein Mitarbeitergespräch generell ab?
  • Worauf muss ich im Mitarbeitergespräch vorbereitet sein?
  • Welche Inhalte werden in einem Mitarbeitergespräch behandelt?
  • Was ist im Quartalsgespräch, Halbjahresgespräch, Jahresgespräch oder Zielsetzungsgespräch zu beachten?
 

Ihr Coach


Axel Rittershaus
Axel Rittershaus

Was Teilnehmer unserer Online-Trainings über Axel Rittershaus sagen...

  • "Ein ganz großartiger Kurs von einem großartigen Dozenten. Da gibt es fast nicht mehr zu zu sagen. Herr Rittershaus ist meiner Meinung nach einer der besten Dozenten..."
  • "Dieser Kurs ist genial aufgebaut, super verständlich, sehr sympathischer Dozent, da macht Lernen Spaß."

Werde Teil einer großartigen Gemeinschaft von aktuell über 200.000 Menschen (Stand: Dezember 2024), die ihre Weiterentwicklung selbst in die Hand nehmen, die erfolgreicher und zufriedener sind.

Meine Trainings-Philosophie:

"Jedes einzelne Element eines Kurses muss einen Mehrwert bringen und direkt praktisch umsetzbar sein!"

Seit 2008 arbeite ich persönlich mit Führungskräften und Unternehmern aus über 30 Ländern zusammen. Ich berate, trainiere und coache sie dabei, besser zu führen.

Vor meiner Trainer-Tätigkeit war ich 15 Jahre lang selbständiger IT-Unternehmer sowie Führungskraft bei Accenture und mittelständischen Unternehmen.


Kursinhalte


  Los geht's... (11:24 gesamt)
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  ❓🤔 Fragen und Antworten Forum
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  Gesprächsarten und Struktur für Mitarbeitergespräche (47:01 gesamt)
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  Die perfekte Vorbereitung aller Mitarbeitergespräche (1:02:31 gesamt)
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  Optimale Gesprächsführung im Mitarbeitergespräch (23:19 gesamt)
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  Weiterentwicklung von Mitarbeitern (1:01:20 gesamt)
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  Praxisfälle und kritische Situationen (1:13:32 gesamt)
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  Download-Bereich
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  Gratulation
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  Fast Track (57:20 gesamt)
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FAQs (häufig gestellte Fragen)


Welche technischen Voraussetzungen muss ich beachten?
Computer, Smartphone oder Tablett mit Internet-Zugriff, Lautsprecher/Kopfhörer.
Zum Ausdruck von PDF-Arbeitsblättern benötigen Sie einen Drucker.
Wenn Sie auf diese Seite zugreifen und eines der kostenlosen Vorschau-Videos ansehen können, dann haben Sie alle Voraussetzungen erfüllt.
Wie lange kann ich den Kurs nutzen?
Der Kurs steht Ihnen rund um die Uhr zur Verfügung. Sie können, ab dem Kaufzeitpunkt, 24 Monate lang darauf zugreifen.
Erhalte ich ein Teilnahme-Zertifikat?
Natürlich, Sie erhalten ein individuell auf Ihren Namen ausgestelltes, professionelles Teilnahme-Zertifikat, wenn Sie 80% des Kurses absolviert haben.
Welche Gesamtlaufzeit hat der Kurs?
Das Online-Training hat einen Umfang von ca. 5 Stunden Video-Laufzeit, aufgeteilt in viele kurze Video-Einheiten (meistens zwischen 3 und 10 Minuten).
Wie funktioniert die 30 Tage Geld-zurück-Garantie?
Wenn Ihnen der erworbene Kurs nicht gefällt, können Sie ohne Angabe von Gründen Ihr Geld innerhalb von 30 Tagen, beginnend ab dem Kaufdatum, zurückfordern. Eine E-Mail an uns genügt und wir erstatten die Gebühren innerhalb von 5 Werktagen zurück.

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Durchschnittsbewertung all unserer Kurse:

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