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Virtuelle Teams Meisterklasse - Für Führungskräfte und Mitarbeiter virtueller Teams

So machen Sie Ihr virtuelles Team zu einem Super-Team

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Gibt es eigentlich jemanden, der aktuell nicht in einem virtuellen Team arbeitet?

Abgesehen von Berufen wie im Einzelhandel, Logistik, Gesundheitswesen und ähnlichen, sind die meisten "Bürotätigkeiten" aus den Bürogebäuden in Home-Offices gewandert. Und damit entstanden auch spätestens durch diese Veränderung automatisch virtuelle Teams.

Viele fragen sich:

Wie sorgt man dafür, dass

  • virtuelle Besprechungen wirklich funktionieren?
  • die Mitarbeiter an den richtigen Aufgaben arbeiten?
  • Mitarbeitergespräche und Feedback-Gespräche auch virtuell Erfolg haben?
  • das Team sich nicht gegenseitig blockiert, sondern als Team agiert?
  • man im Home-Office effektiv arbeitet, ohne sich selbst in den Burn-Out zu treiben?

All diese und noch viele weitere Fragen beantwortet dieser Online-Kurs.

In abwechslungsreichen, meist 5-10 Minuten langen Video-Einheiten, erhalten Sie insgesamt 4 Stunden umfangreiches Wissen, das Sie sofort anwenden können.

  • Sowohl für Mitarbeiter
  • als auch für Führungskräfte virtueller Teams

Bereits mit den Quick-Start-Videos zu Beginn des Trainings werden Sie

  • selbst besser im virtuellen Team arbeiten
  • Ihr virtuelles Team effektiver machen
  • und die typischen Fehler (neuer) virtueller Teams vermeiden.

Wie Kunden unsere Kurse bewerten

Teilnehmerstimmen zu unseren Online-Trainings

Was Sie im Laufe dieses Online-Trainings für virtuelle Teams mitnehmen

  • Quick-Start Videos, die Ihr virtuelles Team sofort erfolgreich machen
  • Mitarbeiter führen und Feedback geben - trotz der Distanz
  • Persönliche Beziehung pflegen und besser zusammenarbeiten
  • Lösungen für die typischen Probleme virtueller Teams
  • Effektiv in virtuellen Teams kommunizieren
  • Profi-Tipps für Video-Telefonate, Chat, E-Mails und Co.
  • Aufgaben richtig delegieren und Fortschritte verfolgen
  • Spezial: Umgang mit Krisen und Home-Office Praxistipps

Mit den Methoden, Beispielen, Vorlagen und Hacks machen Sie Ihr virtuelles Team zu Super-Team.

Der Kurs ist für Führungskräfte und Mitarbeiter virtueller Teams gemacht.

Die geballte Ladung Praxiswissen zur virtuellen Zusammenarbeit, in kleine Häppchen verpackt, sofort umsetzbar.

Aktuell zur Corona-Krise: Zusätzliche, aktuelle spezifische Tipps für Führungskräfte und Mitarbeiter während Krisensituationen - speziell für Neulinge der "virtuellen Teamarbeit" und Home-Office-Einsteiger!

Doch keine Sorge, das Training beschäftigt sich zu 95% mit der Arbeit in virtuellen Teams und im Home-Office - ganz unabhängig davon, ob eine Krise vorherrscht oder nicht!

Ob Sie bereits lange Zeit in virtuellen Teams oder im Home-Office arbeiten oder gerade ganz neu mit dieser Art der Zusammenarbeit zu tun haben:

Dieses Online-Training gibt

  • Mitarbeitern virtueller Teams und
  • Führungskräften virtueller Teams

alles, was sie benötigen, um erfolgreich in einem virtuellen Team zu arbeiten und es zu führen.

  • Sofort umsetzbare,
  • praxiserprobte Methoden,
  • Tipps,
  • Vorlagen,
  • Checklisten und
  • Schritt-für-Schritt-Anleitungen

zur erfolgreichen Arbeit im virtuellen Team.

Außerdem erfahren Sie in den Interviews mit Mitarbeitern und Führungskräften virtueller Teams unzählige Praxishacks und Tricks, die Sie sofort umsetzen können.


 

Mit unseren Quick-Starts für virtuelle Teams, erfahren Sie sofort zu Beginn und kompakt in einem Video alle Grundlagen der wichtigsten Themen, die Sie sofort umsetzen können:

  • Quick Start: So funktioniert Kommunikation in virtuellen Teams optimal
  • Quick Start: Optimale Arbeits-Organisation in virtuellen Teams
  • Quick Start: Teambuilding und persönlicher Kontakt in virtuellen Teams
  • Quick Start: Videotelefonie
  • Quick Start: Die wichtigsten Techniktipps für virtuelle Teams
  • Quick Start: Typische Probleme von Teams, die erstmals virtuell arbeiten
 

Was Teilnehmer sagen:

Exzellente Einführung und Zusammenfassung. Obwohl ich erfahrener "Home-Officeler" bin, sind schon die Quick Start Tipps für mich sehr hilfreich.

Der Kurs ist super. Die Energie von Axel hilft einem, die Themen noch besser aufzunehmen.

Ich werde die Tipps und Tricks für meine Zusammenarbeit mit meinen freien Mitarbeitern anwenden.

Gute Qualität und hilfreiche Informationen und Tipps.

Des weiteren erhalten Sie mit dem Online-Training Antworten auf die Fragen:

  • Wie kommuniziert man in virtuellen Teams am besten?
  • Welche Werkzeuge/Tools unterstützen virtuelle Teams in der Zusammenarbeit?
  • Wie stellt man sicher, dass jeder im Team an den richtigen Aufgaben arbeitet?
  • Wie führt man Mitarbeitergespräche, wenn die Mitarbeiter alle weit entfernt arbeiten?
  • Wie oft soll man als Führungskraft mit Mitarbeitern des virtuellen Teams kommunizieren?
  • Wie organisiert sich ein virtuelles Team am effektivsten?
  • Wie verhindert man Frust, weil man andere Teammitglieder einfach nicht erreicht?
  • Welche Vorteile haben virtuelle Teams?
  • Welche typischen Probleme haben neue virtuelle Teams?
  • und noch vieles, vieles mehr.
 

Zielgruppe dieses Online-Trainings

Der Kurs ist der richtige für:

  • Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die in einem virtuellen Team arbeiten
  • Führungskräfte von virtuellen Teams, die über mehrere Standorte verteilt sind
  • Jede(n), der dauerhaft oder temporär virtuell arbeitet

Ihr Coach


Axel Rittershaus
Axel Rittershaus

Was Teilnehmer unserer Online-Trainings über Axel Rittershaus sagen...

"Ein ganz großartiger Kurs von einem großartigen Dozenten. Da gibt es fast nicht mehr zu zu sagen. Herr Rittershaus ist meiner Meinung nach einer der besten Dozenten..."

"Dieser Kurs ist genial aufgebaut, super verständlich, sehr sympathischer Dozent, da macht Lernen Spaß."

Werde Teil einer großartigen Gemeinschaft von aktuell über 10,000 Menschen aus über 110 Ländern, die ihre Weiterentwicklung selbst in die Hand nehmen, die erfolgreicher und zufriedener sind (Stand: Mai 2020).

Meine Trainings-Philosophie:

"Jedes einzelne Element eines Kurses muss einen Mehrwert bringen und direkt praktisch umsetzbar sein!"

Seit 2008 arbeite ich persönlich mit Führungskräften und Unternehmern aus über 30 Ländern zusammen. Ich berate, trainiere und coache sie dabei, besser zu führen. Dazu gehört auch mein Fachbuch "Führungspraxis für Ingenieure und IT-Experten", erschienen im Springer Verlag.

Vor meiner Trainer-Tätigkeit war ich 15 Jahre lang selbständiger IT-Unternehmer sowie Führungskraft bei Accenture und mittelständischen Unternehmen.

In meiner Freizeit bin ich begeisterter Ultra-Marathon-Läufer und sammle dabei Spenden für eine Kinderkrebsorganisation.

Seit 2010 lebe ich in Kapstadt und reise 6-7 mal pro Jahr zu meinen Kunden nach Europa und Asien.

Ich bin für Sie, als Teilnehmer meiner Online-Trainings, jederzeit über die Plattform zu erreichen und stehe Ihnen gerne für Fragen zur Verfügung.



Kursinhalte


  Ihr Coach Axel Rittershaus und das virtuelle Team hinter diesem Kurs
Verfügbar in Tagen
Tagen nach Ihrem Kauf
  Praxistransfer und Abschluss
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FAQs (häufig gestellte Fragen)


Welche technischen Voraussetzungen muss ich beachten?
Computer, Smartphone oder Tablett mit Internet-Zugriff, Lautsprecher/Kopfhörer.
Zum Ausdruck von PDF-Arbeitsblättern benötigen Sie einen Drucker.
Wenn Sie auf diese Seite zugreifen und eines der kostenlosen Vorschau-Videos ansehen können, dann haben Sie alle Voraussetzungen erfüllt.
Wie lange kann ich den Kurs nutzen?

Der Kurs steht Ihnen rund um die Uhr zur Verfügung. Sie können, ab dem Kaufzeitpunkt, 18 Monate lang darauf zugreifen.

Wie funktioniert die 30 Tage Geld-zurück-Garantie?
Wenn Ihnen der erworbene Kurs nicht gefällt, können Sie ohne Angabe von Gründen Ihr Geld innerhalb von 30 Tagen, beginnend ab dem Kaufdatum, zurückfordern. Eine E-Mail an uns genügt und wir erstatten die Gebühren innerhalb von 5 Werktagen zurück.
Erhalte ich ein Teilnahme-Zertifikat?
Natürlich, Sie erhalten ein individuell auf Ihren Namen ausgestelltes, professionelles Teilnahme-Zertifikat, wenn Sie 80% des Kurses absolviert haben.
Welche Gesamtlaufzeit hat der Kurs?
Das Online-Training hat einen Umfang von ca. 4 Stunden Video-Laufzeit, aufgeteilt in viele kurze Video-Einheiten (meistens nur 5 - 10 Minuten lang). Hinzu kommen Interviews mit Führungskräften virtueller Teams, die jeweils zwischen 15 und 25 Minuten lang sind.

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