Automatisch abspielen
Automatisch abschließen
Vorherige Lektion
Beenden und weitermachen
Talent Management - Führungskräfte finden, Talente entwickeln (Safari-Edition)
Talent-Management: Wie Tiere Leader auswählen und was wir daraus lernen können
Willkommen beim Talent-Management Kurs mit vierbeinigen Co-Trainern (3:36)
57-seitiges Arbeitsbuch zum Download
Über Deinen Coach Axel Rittershaus (3:46)
Talent-Management: Die Ausgangslage bei Euch
Schritt 1: Auswahl der besten Talente für eine Führungsposition
Schritt 1: Auswahl der besten Talente für eine Führungsposition (1:41)
Welche Fähigkeiten und Fertigkeiten sind für eine Führungsposition erforderlich? (3:49)
Zusatz-Inhalt: Scorecard statt Stellenbeschreibung
Führungsfähigkeit Nummer 1: Aufbau von Beziehungen (2:25)
Führungsfähigkeit Nummer 2: Zielsetzung und Ergebnisorientierung (3:53)
Führungsfähigkeit Nummer 3: Führungskräfte sind auf ihre Mitarbeitenden angewiesen (3:29)
Führungskräfte schaffen Klarheit über die Rollen der Teammitglieder (3:16)
Erkenne Talente anhand ihres Verhaltens und trainiere sie entsprechend (3:58)
Die Führungs-Anforderungen ändern sich mit der Zeit (2:51)
Fazit Schritt 1
Schritt 2: Ausbildung der Talente für ihre Führungs-Rolle und Führungsaufgaben
Schritt 2: Ausbildung der Talente für ihre Führungs-Rolle und Führungsaufgaben (0:27)
Führungsqualitäten ab Tag 1 trainieren (2:38)
Sammle Feedback zu Talenten aus so vielen Quellen wie möglich (2:40)
Lege den Schwerpunkt auf Führungsqualitäten, ncht auf Fachwissen (4:01)
Fazit Schritt 2
Schritt 3: Neue Führungskräfte vorbereiten und fördern
Schritt 3: Neue Führungskräfte vorbereiten und fördern (0:38)
Setze auf reale Erfahrungen mit Führungsaufgaben, nicht nur auf Training (2:23)
Übergebe Verantwortung an angehende Führungskräfte (3:03)
Führungskräfte müssen ohren eigenen Nachfolger entwickeln (4:01)
Sei bereit zu akzeptieren: "er/sie ist (noch) nicht bereit" für den Führungsjob (2:44)
Zusammenfassung: Vorbereitung von Führungskräften (aktives Talent-Management) (0:51)
Schritt 4: Bewerte die Führungsleistung und handle
Schritt 4: Bewerte die Führungsleistung und handle (1:18)
Bewerte die Entwicklung der Talente und ihre Eignung als Führungskraft (2:49)
Bewerte worauf es bei einer Führungskraft ankommt: Führungsleistung (3:30)
Lasse gesunden Wettbewerb unter Führungskräften zu (3:16)
In der Tierwelt gibt es kein Mikromanagement - warum akzeptieren wir es? (2:46)
360 Grad-Feedback für Führungskräfte (2:47)
Sei bereit eine Führungskraft auszutauschen, wenn es nötig ist (3:26)
Belohne gute Führung - und Geld spielt dabei die geringste Rolle! (2:18)
Fazit Schritt 4
Vom Kurs zur Praxis
Vom Kurs zur Praxis (1:47)
Praxistransfer
Deine Kurs-Bewertung
Zum Abschluss (2:39)
Bonuskapitel: Hinter den Kulissen
Fotos - 1 Tag vor der Abreise
Tag 1 - Es geht früh los (0:33)
Tag 1 - Auf Safari... (0:11)
Einer der Drehorte... (0:20)
Der Leopard (0:24)
Drehort #2 - ein Aussichtsdeck der Lodge (0:40)
Der röhrende Löwe (1:13)
Blick auf die Lodge (0:18)
Sei bereit zu akzeptieren: "er/sie ist (noch) nicht bereit" für den Führungsjob
Inhalt gesperrt
Sie haben den Kurs bereits gebucht
Bitte loggen Sie sich ein
.
Kurs buchen um Inhalt zu nutzen